НЕВАТОМ поделилась секретом повышения эффективности производства
Отечественная компания НЕВАТОМ с 2017 года успешно следует политике бережливого производства. Идея применяется на заводах, расположенных в Новосибирске и в городе Екатеринбург. Производительность этих предприятий повысилась в 2 раза.
В чем заключается идея?
Результатом применения особого подхода стало, например, в цехе алюминиевых изделий начинали выпускать 2,5 единицы в час на человека и повысили показатель до 5,5 единиц. Отдел полимерной краски делал 5-6 загрузок на человека, сегодня – 11.
Одним из лучших сейчас является цех изделий из жести. Показатели здесь изменились с 2,5 до 4-х кв.м. в человеко-час.
Бережливое производство заключается в оптимизации рабочих процессов, что выражается в акцентировании внимания на получении ценности от какого-либо действия. Также необходимо стремиться к ликвидации потерь ресурсов.
Ценность выражается в том, за какие свойства покупатель будет готов заплатить. Это высокое качество, быстрое производство, низкая цена. При этом данный показатель имеет свои предельные значения.
Может наступить момент, когда выгода станет ниже, чем себестоимость продукта. В этом случае производство станет убыточным и потеряет смысл. Поэтому необходимо определить четкие рамки, за которые нельзя выходить.
Потери – это все, что затрачивает какие-либо ресурсы и несет издержки. Причем затраты могут выражаться не только в материальных ценностях. Это может быть, например, время. При этом не происходит повышения ценности товара. Клиент не готов вкладывать в это средства.
Получается, что целью компании является увеличение ценности готового продукта и свести к минимуму потери. А бережливое производство базируется на 3-х принципах:
- оптимизация процессов изготовления;
- изменение отношения к работе сотрудников;
- своевременная реакция управляющего звена на любые изменения.
Как реализовали политику в НЕВАТОМ?
Данная идея уже активно используется в крупных корпорациях, работающих на территории России – «Почта России», Сбербанк, Росатом. Ведущие менеджеры НЕВАТОМ также стали присматриваться к такой политике. Первая реакция персонала была достаточно скептической.
Но мнение большинства сотрудников изменилось, когда перед ними стали ставить конкретные цели, познакомили с результатами других фирм, объяснили возможные выгоды.
Компания начала создавать специальные учебные классы и аудитории. Работников стали привлекать к деловым играм и обсуждению концепции, стали посвящать в детали. Процесс шел в форме каскада. Для начала работали с руководителями, старшими по цехам, бригадирами. А они, в свою очередь, передавали знания подчиненным.
Самым сложным было поменять взгляды тех, кто проработал уже довольно долго. С новичками было проще. Новые работники воспринимают это как корпоративную культуру как факт. Они либо соглашаются с таким положением вещей, либо покидают компанию.
В 2020 году начал функционировать современный учебный центр, где специалисты занимаются преподаванием принципов бережливого производства. Оттуда работники возвращаются очень вдохновленными. Срабатывает так называемый «вау-эффект». Хотя после возвращения, сотрудники понимают, что применить теорию на практике не всегда оказывается просто.
По словам директора по производству НЕВАТОМ, компания находится в самом начале пути по оптимизации. Одной из первых целей является сделать модернизацию регулярной. Далее будет нужно сделать внедрение нововведений более простым. И хотя это займет очень много времени, первые результаты уже видны.